工作分析：是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

　　任职资格：是在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。

　　工作扩大化：是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。

　　工作丰富化：是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。

　　工作轮换：是一种短期的工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。

　　人力资源计划(规划)：企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。

　　晋升计划：根据企业组织的人员分布和企业组织的层级结构，制定人员的提升政策。

　　补充计划：企业根据组织运转的实际情况，合理地在中长期内把企业组织可能产生地空缺职位加以补充的活动。分为内部补充+外部补充

　　配备计划：通过有计划的企业组织内部人员水平流动来实现企业组织内的人员在未来职位上的分配。

　　员工生涯计划：一个人工作生涯的人事程序。通过生涯规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来，无论对个人还是对组织都具有重要的意义。

　　马尔可夫法：一种统计方法，基本思路是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。一般以5-10年为周期来估计年平均百分比。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动越准确。

　　招聘：指组织通过招募、甄选、录用、评估等一系列活动，实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配的过程。

　　招募：组织针对某一工作所需的人员公开地吸引更多更好地申请人来申请得到这一工作而进行地若干活动。

　　选拔：企业从“人-事”两个方面出发，挑选出最合适地人来担当某一职位的活动。

　　录用：通过对选拔结果的分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。

　　信度：指测验结果的一致性、稳定性及可靠性，一般多以内部一致性来加以表示该测验信度的高低。信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠。

　　效度：即有效性，它是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。

　　面试：是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。