一、审核人工成本预算的方法（教材第52～55页）

　　（一）注重内外部环境变化，进行动态调整

　　1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。

　　① 基准线。对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。

　　② 预警线（上线）。对于生产发展快，经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。

　　③ 控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。

　　2.定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。

　　3.关注消费者的物价指数。

　　（二）注意比较分析费用使用趋势

　　（三）保证企业支付能力和员工利益

　　企业人工成本比例大小的一般性规律如下：

　　1.生产型的企业< 科研生产型企业

　　2.商业型企业< 生产型企业

　　3.成本领先战略企业< 产品差别化战略企业

　　4.产品差别化战略的企业<市场焦点战略的企业

　　（四）审核人工成本的预算，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定。

　　审核人力资源管理费用预算的方法

　　二、审核人力资源管理费用预算的方法（教材第55页）

　　1.要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程

　　2.确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持（如：人力资源、财务资源、物质资源）。

　　3.费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。