1、制定招聘规划的原则

　　人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。

　　原则：

　　1）充分考虑内部、外部环境的变化；

　　2）确保单位员工的合理使用；

　　3）使单位和员工都得到长期利益。

　　2、招聘规划的分工与协作

　　高级管理层：在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。

　　部门经理：用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。

　　人力资源部门：同有关部门一起研究员工需求情况；分析内外部因素对招聘的影响和制约；制定具体的招聘策略和招聘程序；进行具体的招聘工作。

　　3、吸引应聘者的因素

　　招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。

　　因素来源：1）分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力；2）了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果；3）了解优秀的单位具有哪些共性特点。

　　通常单位吸引人的优势：

　　1）高工资和福利；2）良好的组织形象；3）单位和职位的稳定性和安全感；4）工作本身的成就感；5）更大的责任或权力；6）工作和生活之间的平衡。

　　吸引人才的策略：1）与职业中介机构保持紧密联系；2）留意建立自己的人际关系网（集会上发名片等）；3）向应聘者介绍企业的真实信息（防止过高或过低的期望）；4）利用廉价的“广告”机会（赠送印有单位网址的纪念品）；5）营造尊重人才的氛围（宣传重视人才的理念）；6）巧妙地得到候选人的名单（班级通信录等）。